勞務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)如下：

1.管理規(guī)范，提高用工安全。

負(fù)責(zé)托管人的相關(guān)事務(wù)，提供勞動(dòng)咨詢，幫助維護(hù)其合法權(quán)益。公司為企業(yè)提供相關(guān)政策咨詢，提出合理化建議，有效規(guī)避就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.低成本，提高企業(yè)效率。

為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，減少軟硬件資源支出，避免企業(yè)管理者相關(guān)人事管理過程中的大量機(jī)械重復(fù)性工作，使管理者能夠投資于其他能夠有效增加企業(yè)價(jià)值的管理活動(dòng)。

3.全面服務(wù)，提高員工工作積極性。

為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，避免員工的后顧之憂，全身心投入到工作中，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，更有工作熱情。

4.降低就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

與勞務(wù)派遣相比，用人單位不承擔(dān)連帶責(zé)任。外包獨(dú)立于企業(yè)之外的過程。

制造企業(yè)采用訂單生產(chǎn)模式，比庫(kù)存生產(chǎn)模式更復(fù)雜、更難預(yù)測(cè)。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是討論的重點(diǎn)。

面對(duì)人員流動(dòng)大、用工缺口大，可以快速滿足用工需求，遇到疫情停工也不用擔(dān)心承擔(dān)額外的人力支出。有業(yè)務(wù)外包、生產(chǎn)外包、崗位外包的，不僅不用擔(dān)心耽誤生產(chǎn)，而且不用直接管理勞務(wù)人員，省錢又省事。

勞務(wù)外包的價(jià)值：

1、支出成本降低。綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

2、人事管理簡(jiǎn)捷。企業(yè)使用勞務(wù)外包，只需要管業(yè)務(wù)，不用管人。

3、人事成本下降。企業(yè)招聘時(shí)間、費(fèi)用均下降，節(jié)省入職培訓(xùn)等費(fèi)用。

4、用人機(jī)動(dòng)靈活。在業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)增加人員，在訂單下降時(shí)可以便利減員。

5、減少勞動(dòng)糾紛。企業(yè)與外包員工沒有勞動(dòng)關(guān)系，避免了勞動(dòng)糾紛。