一、缺團隊。

人力資源事務的廣泛性、繁瑣性，復雜性決定了企業(yè)不可能把所有的人力資源事務都由企業(yè)HR自己來完成，因為這樣做，企業(yè)就會浪費大量的人力物力，只有把這些繁瑣的事務性工作，通過勞務外包出去，HR才能有更多時間來專注核心業(yè)務的發(fā)展。

二、不專業(yè)。

如果企業(yè)的人力資源人員不專業(yè)，是很難開展業(yè)務的，在日常工作中人力資源HR需要處理的事務太多了，員工招聘，社保辦理，各項社保報銷，員工入職離職辦理等等一系列人力資源事務工作，如果沒有專業(yè)的人力資源專員，是很難開展的，所以倒不如把這些勞務外包出去，讓專業(yè)的人員來完成，這樣還能降低用工風險。

三、高成本企業(yè)。

受疫情的影響，很多企業(yè)都面臨很大的打擊，現(xiàn)在企業(yè)要做的就是開源節(jié)流，如果這個時候企業(yè)招聘人事人員來做企業(yè)的人事事務，這樣勢必會增加企業(yè)的運營成本，工資成本，招聘成本，管理成本等等，其實最為有效的方法還是把業(yè)務外包出去。

一般來說，一些技術性的和事務性的工作，往往可以被外包。在人事管理流程里面比如：工作分析、招聘、培訓、員工意見調查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以勞務外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業(yè)務可以外包。

像國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務性的工作也可外包。然而關于公司文化建設、關系協(xié)調、激勵和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。

勞務外包的定義就是把企業(yè)的一些非核心的業(yè)務，企業(yè)不懂得怎么做的業(yè)務，自己不專業(yè)的業(yè)務通過外包，借助第三方專業(yè)的人力資源外包公司來幫助企業(yè)完成業(yè)務。